2月22日，安徽新建控股集團(tuán)召開項目建設(shè)綜合協(xié)調(diào)會，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司、項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人共計50余人參加了會議。

會議以收心聚力抓思想抓人員推動項目建設(shè)為主題，要求各單位負(fù)責(zé)人要帶頭收心歸位，從過節(jié)的松散氛圍中快速轉(zhuǎn)移到緊張有序的生產(chǎn)組織中來，抓項目建設(shè)，必須先抓思想，統(tǒng)一認(rèn)識，以最短的時間恢復(fù)到項目生產(chǎn)管理的正常狀態(tài)。

集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)首先宣讀了幾個新項目管理人員的調(diào)整與配備情況，接著認(rèn)真聽取各項目部主要負(fù)責(zé)人關(guān)于項目建設(shè)計劃任務(wù)的安排情況匯報，并對新項目、在建項目以及已完工的項目進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任到人、限期落實(shí)。同時要求各項目部要捋清工作思路，強(qiáng)化機(jī)械、材料成本控制；要倒排交工驗收計劃，在狠抓剩余工程施工時，提前謀劃竣工資料的準(zhǔn)備工作；要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線。

最后集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對人員的使用、控制與管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要求，各單位都要樹立“養(yǎng)用結(jié)合”的用人觀，在既要滿足當(dāng)下使用、更要立足長遠(yuǎn)儲備力量的基礎(chǔ)上，由人力資源部牽頭對集團(tuán)公司各單位所屬人員進(jìn)行崗位價值分析和能力評價，實(shí)行崗位重組、人員優(yōu)勝劣汰，確保人盡其才、才盡其用，不斷提升集團(tuán)公司全員綜合素質(zhì)與能力。